Molti manager purtroppo non hanno la preparazione necessaria per guidare un’azienda. Inoltre, mancano di empatia e consapevolezza per interagire efficacemente con i dipendenti. Questo ha conseguenze gravi. Quando i dipendenti si dimettono, il motivo principale è la loro relazione con il manager. Le persone non lasciano le aziende. Lasciano i loro capi. Sapevate che oltre il 50% delle organizzazioni nel mondo non riesce a trattenere i propri dipendenti più apprezzati? Sebbene la crescita professionale e l’aumento degli stipendi siano le principali motivazioni, i conflitti con i capi sono un altro motivo forte per cui i dipendenti si dimettono. Anche se i dipendenti possono avere i propri problemi con l’organizzazione, è stato riscontrato che l’atteggiamento e il modo di lavorare dei manager contribuiscono anche al turnover dei dipendenti. Di seguito presentiamo una serie di 7 azioni dei manager che spingono i dipendenti a lasciare.
1. Favoritismo.
Nessun lavoro è esente dalla politica d’ufficio. Il favoritismo spesso porta a molta insoddisfazione tra i dipendenti. Puoi sempre indovinare il nome del prossimo per la promozione in base alla lista preferita del capo. Allo stesso modo, ogni volta che c’è un nuovo progetto, ci si aspetta che cada nelle mani del dipendente “preferito”. Questo influisce effettivamente sulla motivazione dell’intero team. Gli altri membri del team che si sentono trascurati potrebbero non dare il massimo per completare un determinato compito.
2. Mancanza di empatia.
Ogni dipendente gioca un ruolo chiave nell’azienda. È responsabilità del manager prestare attenzione sia al personale che al benessere legato al lavoro. Questo non significa che i manager debbano gestire la vita dei dipendenti, ma dimostrare che si prendono cura di loro funziona bene. Le relazioni sane si costruiscono se i dipendenti si sentono curati e non torturati. I problemi personali familiari o di salute dovrebbero essere affrontati con empatia e compassione, piuttosto che concentrarsi su come il dipendente possa apparire rapidamente per assente.
3. Eccesso di lavoro.
I buoni dipendenti smettono di fare un buon lavoro se sentono di essere sovraccaricati. I manager devono assicurarsi che ci sia un adeguato equilibrio tra vita professionale e personale. Un dipendente stressato non è buono per la produttività organizzativa e il morale. Detto ciò, ci sono anche momenti in cui ci si aspetta che i dipendenti investano ore extra di lavoro a causa delle richieste del progetto. In tali casi, se i manager non apprezzano il contributo dei dipendenti o non li compensano con pagamenti extra o incentivi, i dipendenti tendono a frustrarsi nel tempo e possono lasciare il lavoro.
4. Mancanza di riconoscimento dello sviluppo dei dipendenti.
L’obiettivo di ogni dipendente è crescere all’interno dell’organizzazione. Che si tratti di formazione continua, formazione professionale o cambiamento di dipartimento, il manager dovrebbe prestare attenzione anche alle esigenze di sviluppo dei dipendenti. La mancanza di supporto indica che l’azienda non è interessata allo sviluppo professionale.
5. Dittatura.
Essere un manager significa dover distribuire il lavoro e supervisionarne l’esecuzione. Questo non significa che si debba monitorare ogni azione che compie un membro del team. Questo tipo di micromanagement è fastidioso se continui a invadere la routine lavorativa dei dipendenti di tanto in tanto. Un leader deve fidarsi dei propri dipendenti una volta che hanno completato un determinato compito. Lasciali prendere piccole decisioni, in modo che si sentano responsabili e importanti come team. Ancora meglio, prendi contributi dal team e considerali mentre prendi decisioni più grandi.
6. Non dimostrano di interessarsi.
I dipendenti vogliono lavorare per qualcuno che li tratta come persone. Hanno emozioni e vite personali. Se ti prendi cura dei dipendenti, non li spingerai continuamente a lavorare ore extra e non li contatterai dopo l’orario di lavoro. Un interesse sano per la vita dei tuoi dipendenti è il primo passo per rafforzare le relazioni. Inizia sostenendo l’equilibrio tra lavoro e vita. Mostra loro che ti importa sinceramente del loro benessere.
7. Non riconoscono i risultati.
A nessuno piace sentirsi ignorato o che i propri sforzi siano dati per scontati. Come ha detto Dale Carnegie, “Le persone lavorano per soldi, ma percorrono il miglio extra per riconoscimento, lode e ricompense”. Apprezza i dipendenti, mostra loro quanto valorizzi i loro sforzi. Non deve sempre trattarsi di ricompense monetarie. Ma cose semplici come “Grazie” e “Ben fatto” contano molto.
